1、操作風(fēng)險是壽險公司面臨的主要風(fēng)險之一，在我國壽險公司高速發(fā)展的同時，操作風(fēng)險發(fā)生的頻率也隨之加大。同時，我國壽險業(yè)的發(fā)展已經(jīng)由過去的粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向精細(xì)化發(fā)展，這對壽險公司的風(fēng)險管控水平和能力提出了更大的挑戰(zhàn)。在此背景下，加之國內(nèi)外金融市場的巨大變化，保監(jiān)會出臺相關(guān)政策，建立并實施中國第二代償付能力監(jiān)管體系——中國風(fēng)險導(dǎo)向的償付能力體系，簡稱“償二代”，并將操作風(fēng)險列入保險公司償付能力監(jiān)管范疇中，要求保險公司建立一套符合監(jiān)管要求且行之有效

2、的操作風(fēng)險管控體系。
　　本文在分析操作風(fēng)險定義和特點的基礎(chǔ)上，闡述了目前國內(nèi)外主要的操作風(fēng)險管理體系，著重分析“償二代”監(jiān)管體系對壽險公司操作風(fēng)險管理的建議和要求，并且從公司經(jīng)營、監(jiān)管要求等方面綜合分析操作風(fēng)險對公司的影響，研討在“償二代”監(jiān)管體系下我國壽險公司操作風(fēng)險管控體系的建設(shè)思路。以中意人壽保險有限公司的操作風(fēng)險管控案例為例，分析公司操作風(fēng)險的管控現(xiàn)狀及問題，最后，根據(jù)前文的理論分析和實踐經(jīng)驗，提出完善公司操作風(fēng)險管控體