1、高校合并,作為深化高等教育管理體制改革的舉措之一始終受到關(guān)注,成功的合并不僅是中央和省級政府調(diào)整高校布局結(jié)構(gòu)、優(yōu)化高等教育資源的有效途徑,也是合并高校實現(xiàn)學(xué)科優(yōu)勢互補、提高教育質(zhì)量和辦學(xué)效益的重要手段。
　　高校合并背景情況復(fù)雜多樣,涉及面廣,實施難度大。在合并過程中,相關(guān)高校面臨著許多新情況和新問題亟待解決。近年來,許多研究者都認(rèn)識到了妥善處理高校合并中存在問題的重要性,并作了相關(guān)方面的探討。但對高校合并中相關(guān)問題的研究仍不夠全

2、面,特別是缺乏對人力資源管理問題相關(guān)內(nèi)容的研究。
　　筆者認(rèn)為,人力資源是高校各類資源中最核心、最精華的資源。合并中對各校原有人力資源的有效整合、合理利用和科學(xué)管理不僅是高校合并本身的內(nèi)在要求,也是影響高校合并成功與否的關(guān)鍵因素。因此,有必要對高校合并中的人力資源管理問題進行研究。
　　論文結(jié)合A學(xué)院的合并案例,參考高等教育學(xué)、高等教育管理學(xué)、人力資源管理、組織行為學(xué)等多領(lǐng)域的理論知識,采用文獻分析、案例分析等方法,歸納總結(jié)