1、在國家明確提出文化產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，鼓勵博物館充分利用自身資源進(jìn)行文化產(chǎn)品開發(fā)的背景下，在保障社會效益的同時，如何有目的、有步驟地進(jìn)行文化產(chǎn)品開發(fā)，是擺在我們每個博物館人面前亟待解決的重大課題。
　　 “處在變革世界的博物館”，不再只是知識與文明收藏的寶庫與展示的空間，還將扮演著經(jīng)濟(jì)發(fā)展媒介的社會角色。新時代、新使命，作為非營利屬性的博物館進(jìn)行文化產(chǎn)品開發(fā)，雖具有必要性，但卻是“帶著鎖鏈跳舞”，需牢握絕對不能商業(yè)化、收

2、入盈余只能用于自身發(fā)展、經(jīng)營活動需公開透明等四項基本原則。
　　 博物館具體該如何進(jìn)行文化產(chǎn)品開發(fā)呢?本文采用新的視角，提出了運(yùn)用藝術(shù)授權(quán)的方式，改善博物館文化產(chǎn)品開發(fā)存在的突出問題，認(rèn)為這對于沒有一定行銷能力與市場經(jīng)驗的博物館來說，應(yīng)是較低成本與較小風(fēng)險的良策。
　　 基于此，本文通過對博物館藝術(shù)授權(quán)相關(guān)概念的梳理，以臺北故宮作為個案，理清了目前學(xué)術(shù)界未明確界定的藝術(shù)授權(quán)與博物館藝術(shù)授權(quán)的相關(guān)概念，運(yùn)用大量一手資料，探