1、近年來，隨著我國志愿者服務(wù)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以大學(xué)生作為志愿者隊伍中堅力量的高校青年志愿者服務(wù)工作也取得了很大的進步。由于國外高校青年志愿者發(fā)展較早，已形成較成熟的志愿者服務(wù)活動管理模式，而我國高校青年志愿者服務(wù)事業(yè)尚處于起步階段。本文以安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)作為研究個案，對高校青年志愿者發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，對目前高校青年志愿者服務(wù)活動當(dāng)中存在的服務(wù)內(nèi)容單薄，形式單一，服務(wù)質(zhì)量無法保證，志愿者“流失率”高等一系列問題進行分析，認(rèn)為這些問題的主要原因在

2、于現(xiàn)有的高校青年志愿者服務(wù)活動管理模式的不止規(guī)、不完善，對于問題的成因分析涉及現(xiàn)有“放羊式”管理模式下不健全的保障機制、組織機制、溝通機制、激勵機制等諸多方面。因此，筆者提出以建立新的高校青年志愿者服務(wù)活動管理模式作為解決上述問題的根本途徑，即建立一套行之有效的科學(xué)的、規(guī)范的高校青年志愿者服務(wù)活動管理模式，運用科學(xué)的管理方法對高校青年志愿者及其開展的志愿者服務(wù)活動進行正確的、規(guī)范的引導(dǎo)，從而豐富高校青年志愿者服務(wù)活動的內(nèi)容、拓展它的形式

3、和提高它的質(zhì)量。各高校目前的青年志愿者服務(wù)活動管理模式主要是針對志愿者服務(wù)活動進行管理而忽略了對志愿者的管理，打消了他們的主動性、積極性?？茖W(xué)、規(guī)范管理模式應(yīng)當(dāng)是對高校青年志愿者本身及志愿者服務(wù)活動進行“雙向”管理，使志愿者通過參與服務(wù)活動得到自身的提高與進步，提高積極性、主動性，得到個人價值的實現(xiàn)，繼而更好地投入到志愿者服務(wù)活動中去，開展高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)活動，從而形成一個良性循環(huán)，保障了高校青年志愿者服務(wù)事業(yè)長期、快速、健康地發(fā)展