1、項目管理是近年來國際上流行的一門管理科學(xué)，已廣泛應(yīng)用于政府、企業(yè)、社會團體等各類主體和諸多領(lǐng)域。許多高校嘗試將企業(yè)普遍使用的項目管理思想、方法應(yīng)用于實驗室的管理，但苦于實驗室從業(yè)人員多是理工學(xué)歷背景，對管理科學(xué)的理解片面，對實驗室管理的認(rèn)識停留在教學(xué)輔助人員的日常管理工作層面，缺乏專業(yè)深度，專業(yè)的管理軟件在實驗室中更是少為應(yīng)用，這些方面都嚴(yán)重制約了實驗室管理水平的提高。項目管理在實驗室管理中的應(yīng)用雖處于探索階段，但效果是有益的、可行的。

2、
　　 本文運用項目管理的知識領(lǐng)域和技術(shù)方法從整合管理，范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通與信息管理、采購管理、風(fēng)險管理和基于計算機網(wǎng)絡(luò)和軟件的項目管理技術(shù)等多個方面進行實驗室活動的全面管理，搭建基Microsoft Project2007和Microsoft Project server2007軟件的信息化管理平臺，生成基于項目管理的實驗室管理模式。
　　 實踐證明，專業(yè)的項目管理方法和項目管理