1、越來越多的多項目管理的實踐，使得多項目管理已成為項目管理研究和實踐的焦點。公司在多個項目同時進行的情況下，往往資源的約束和工程化項目的特點所束縛。公司要合理解決好多項目環(huán)境下的各種矛盾，合理配置組織有限的資源，縮短周期，降低成本，提高效益，否則項目無法按照計劃完成。
　　 傳統(tǒng)的項目管理工具，如PERT圖、甘特圖，都能清楚地顯示各個作業(yè)之間的相互關系，也適用于合理安排作業(yè)執(zhí)行的順序。但它們對項目中的作業(yè)提出了嚴格的要求:不能交疊

2、執(zhí)行且各自獨立。對現(xiàn)實中的眾多項目來說，嚴格地去滿足不交疊執(zhí)行和各自獨立的要求非常不利于項目周期的控制。因此，這些工具有時就很難適用。所以需要尋找一種新工具來解決上述問題。
　　 本文探討了多項目管理發(fā)展和歷史現(xiàn)狀，重點是在分析并解決多項目管理中的兩大類主要沖突：項目優(yōu)先級的沖突和項目之間沖突。
　　 在探討多項目優(yōu)先級沖突時，提出了在公司戰(zhàn)略解決方法。在組織戰(zhàn)略層次，先用投資組合分類矩陣法來定性分析項目的優(yōu)先級，從而進