1、2009年，我國圖書動銷品種首次超過100萬種，標志著我國正式成為世界出版大國。盡管如此，我國圖書產(chǎn)業(yè)卻面臨著諸多困境:傳統(tǒng)出版社模式固有的弊病、版權(quán)保護不力帶來的困境、數(shù)字出版帶來的沖擊。面對出版業(yè)的現(xiàn)狀，本文力圖通過商業(yè)模式的分析來對圖書出版行業(yè)進行全新的認識，并進而通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，尋找出圖書產(chǎn)業(yè)的一片藍海。
　　本文將眾多研究者對于商業(yè)模式的成果進行了梳理，并將價值創(chuàng)新作為商業(yè)模式創(chuàng)新的核心。詳細介紹了瑞士專家亞歷山大·

2、奧斯特瓦德對于商業(yè)模式構(gòu)成的分析，并將其提出的商業(yè)模式的9大構(gòu)造塊，作為后面分析模型的基礎(chǔ)。
　　在介紹了歷史與現(xiàn)狀之后，本文對我國出版產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分門別類進行了分析。從宏觀的產(chǎn)業(yè)格局上，將圖書產(chǎn)業(yè)的三大流程分類:編輯、印刷、發(fā)行，進行了詳細地介紹。從微觀上，將傳統(tǒng)出版社一本圖書的運作流程，做了全面的講解。在此基礎(chǔ)上，對我國傳統(tǒng)紙質(zhì)出版和數(shù)字出版，做了商業(yè)模式上的分析。
　　在對現(xiàn)有商業(yè)模式的總結(jié)、對比的基礎(chǔ)上，重新確定市

3、場邊界，將目標客戶群體從讀者轉(zhuǎn)向作者，轉(zhuǎn)向想出版自己作品又處處受限的人。將新的模式與圖書產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有模式在藍海戰(zhàn)略布局圖中進行對比，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式有著完全不同的價值曲線。通過SWOT分析，對新的商業(yè)模式進行了改進。
　　此外，以天下出版網(wǎng)為案例，對于實施全新商業(yè)模式面臨的困境進行了分析，進而提出要實現(xiàn)這一全新商業(yè)模式需要的條件。
　　最后，在理論分析和具體實踐的基礎(chǔ)上，得出以下幾點結(jié)論:1.我國圖書產(chǎn)業(yè)內(nèi)部門類的差異很大，并由