1、在《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決定性力量。大到一個(gè)國(guó)家小到一個(gè)企業(yè)，如果不掌握核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不具有自主創(chuàng)新能力，就把握不了未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。所以說(shuō)，自主創(chuàng)新能力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心，創(chuàng)新也是一個(gè)組織生命活力源泉。 我國(guó)高校后勤進(jìn)行了較為深刻的社會(huì)化改革，后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制需要適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和高等教育事業(yè)發(fā)展。但是，高校后勤的改革并沒(méi)有出現(xiàn)國(guó)家和高校所期

2、望的那樣，后勤服務(wù)的效率很低，組織績(jī)效無(wú)法提高，后勤組織沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心能力體系建立不起來(lái)，后勤保障水平仍然處于較低層次，不能滿(mǎn)足我國(guó)高等教育快速發(fā)展的需要。 針對(duì)目前我國(guó)高校后勤保障體系面臨的困境與問(wèn)題，本文從組織創(chuàng)新的理論出發(fā)，在綜述組織創(chuàng)新的創(chuàng)新源、創(chuàng)新過(guò)程、創(chuàng)新內(nèi)容的基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)高校后勤組織創(chuàng)新進(jìn)行分析研究，從制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和文化創(chuàng)新三個(gè)方面分析了我國(guó)高校后勤組織進(jìn)行組織創(chuàng)新的必要性和緊迫性。最后，以我國(guó)部分

3、改革創(chuàng)新較為成功的高校后勤服務(wù)組織為例，剖析這些后勤組織發(fā)展壯大的根本原因，認(rèn)為束縛我國(guó)高校后勤發(fā)展的瓶頸是產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)不完善，制度創(chuàng)新是成功實(shí)現(xiàn)社會(huì)化改革的關(guān)鍵因素，而影響后勤組織發(fā)展壯大和可持續(xù)發(fā)展的因素是戰(zhàn)略和組織文化缺乏創(chuàng)新。高校后勤組織只有通過(guò)在制度、戰(zhàn)略和文化上大膽創(chuàng)新，走出一條適合本校本地區(qū)特色的高校后勤改革創(chuàng)新之路，努力提高組織績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)提高高校后勤服務(wù)水平的目的，為高等教育可持續(xù)快速發(fā)展提供有力的