1、隨著我國高等教育由精英教育向大眾化教育的轉(zhuǎn)變，高等教育得到了迅速的發(fā)展。高等教育大眾化、國際化、多元化、市場化、現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，使高校后勤市場由完全封閉逐步走向全面開放。在新的形勢下，作為高等學(xué)校主要組成部分的后勤集團面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。研究高校后勤集團可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對于高校后勤集團適應(yīng)高等教育改革的需要，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立科學(xué)的管理模式和組織模式，實現(xiàn)科學(xué)管理，培育和發(fā)展核心競爭力，形成市場競爭優(yōu)勢具有重要的理論價值和實際意義。

2、 本文通過對高校后勤改革與發(fā)展的研究，提出了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略實施對策，設(shè)計出了可持續(xù)發(fā)展能力評價體系及評價模型。為建立具有中國特色的高校后勤服務(wù)保障體系，解決高校后勤社會化改革中可持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)實中的矛盾和問題提供了較系統(tǒng)的解決方案。 論文研究內(nèi)容主要包括高校后勤改革現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇、高校后勤管理模式構(gòu)建、高校后勤組織模式比較研究、可持續(xù)發(fā)展能力評價體系及評價模型構(gòu)建和戰(zhàn)略實施對策等部分。論文重點進行了高