1、為進(jìn)一步推動開發(fā)型科研機構(gòu)進(jìn)入市場，我國從20世紀(jì)80年代末至今已有上萬家科研院所進(jìn)行了轉(zhuǎn)制，尤其是1999年242個國家局屬科研院所集體轉(zhuǎn)制以來大量科研院所集中轉(zhuǎn)制。這些科研院所現(xiàn)在大都發(fā)展為科技型企業(yè)，在這些轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)的科研院所里，科技人才是他們進(jìn)行創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵因素。雖然大部分科研院所經(jīng)過10余年的轉(zhuǎn)制，但仍然保留著事業(yè)單位的特征，人力資源管理制度滯后，不能滿足企業(yè)發(fā)展的新需要。對他們而言，建立一套科學(xué)有效的人才激

2、勵機制，最大限度地激發(fā)和調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作熱情，仍是科研院所亟待解決的問題。
　　 本文以重慶市X科研院所為案例，通過對其科技人才激勵的現(xiàn)狀分析和問卷調(diào)查研究，找出了X科研院所科技人才激勵存在的突出矛盾和問題，并在結(jié)合我國國情和X科研院所實際情況的基礎(chǔ)上提出了構(gòu)建科研院所科學(xué)、系統(tǒng)的多層次、多形式的科技人才激勵機制。最后從科學(xué)、合理的薪酬福利制度、充滿人性化的精神激勵和助推個人價值體現(xiàn)的成長激勵三個方面，對