1、報(bào)業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今報(bào)紙媒體的一種流行經(jīng)營(yíng)管理模式,在現(xiàn)代媒介實(shí)行企業(yè)化管理、走向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)下,如何增強(qiáng)盈利能力是報(bào)業(yè)集團(tuán)最為關(guān)注的問(wèn)題之一。報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)屬性主要體現(xiàn)在必須要滿足媒介對(duì)盈利的需要,盈利模式在報(bào)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作中起著決定性的作用,成為影響報(bào)業(yè)集團(tuán)改革和發(fā)展的關(guān)鍵因素。
　　文章從對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于報(bào)業(yè)集團(tuán)盈利模式研究成果的梳理入手,指出了報(bào)業(yè)集團(tuán)盈利模式研究在研究視角和研究方法上的不足,并分析了我國(guó)報(bào)業(yè)

2、集團(tuán)盈利模式現(xiàn)狀及其缺失表現(xiàn):發(fā)展效益上的虛浮、發(fā)展定位的上的模糊和盈利模式上的狹窄等。通過(guò)對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)盈利模式的現(xiàn)狀分析,文章主體部分以報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐為參照,結(jié)合案例分析,從“將盈利模式簡(jiǎn)單歸納于報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)”的一般研究視野中跳出去,主要從整體發(fā)展的角度、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)的層面著重分析報(bào)業(yè)集團(tuán)盈利模式創(chuàng)新的五種可能路徑:差異化競(jìng)爭(zhēng)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、資本化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化運(yùn)作和價(jià)值鏈整合,分別從報(bào)業(yè)集團(tuán)的差異定位、專(zhuān)業(yè)運(yùn)作、資本運(yùn)營(yíng)、技術(shù)應(yīng)用,價(jià)值整合等方