1、本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法，問卷調(diào)查法，邏輯分析法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法，對(duì)河南省公共體育場館進(jìn)行了調(diào)查研究，旨在了解河南省公共體育場館的經(jīng)營管理狀況和利用率，并提出有針對(duì)性的策略和建議，為相關(guān)部門的決策提供一定的依據(jù)和參考。 研究結(jié)果表明：河南省公共體育場館一方面數(shù)量嚴(yán)重不足，另一方面是現(xiàn)有的體育場館使用率不高，體育場館資金水平較低，缺乏競爭力，市場開發(fā)不力，盈利能力較弱，多數(shù)體育場館低水平經(jīng)營，場館融資渠道單一，市場化融資操作困難，

2、經(jīng)營管理人才匱乏，體育場館經(jīng)營管理模式落后。 針對(duì)河南省公共體育場館存在的問題，本文提出以下建議： 1、河南省公共體育場館應(yīng)按照事業(yè)單位改革要求進(jìn)行分類改革。 2、河南省公共體育場館應(yīng)該積極探索多種經(jīng)營方式。 3、河南省應(yīng)對(duì)體育場館進(jìn)行多功能綜合開發(fā)，實(shí)現(xiàn)“以體為本，多種經(jīng)營”，“以場館養(yǎng)場館”，保證體育場館靠經(jīng)營創(chuàng)收。著力于提供高品質(zhì)、多元化的體育服務(wù)產(chǎn)品，最大限度地提高其對(duì)外開放時(shí)間。 4、河