1、近年來，大連市廣播電視局先后提出了“構筑區(qū)域性強勢媒體”、“建成東北地區(qū)排頭兵，全國副省級城市居前列”的戰(zhàn)略目標，積極采取了一系列重大舉措，努力提高節(jié)目質量，提高綜合管理水平，開源節(jié)流，多點創(chuàng)收，力爭與大連城市建設和社會發(fā)展同步，趕超全國其他廣播電視先進的地區(qū)和城市。 也就是在這個時期，從1999年到2004年，大連廣播電視系統(tǒng)的廣告收入持續(xù)在2億元內(nèi)徘徊，全系統(tǒng)的綜合實力距離上海、湖南、浙江、江蘇等先進省市愈來愈遠，青島、沈陽

2、、寧波等同級城市也后來居上。而且，無錫、濰坊、牡丹江等地級城市的廣播電視突飛猛進，速度制勝。經(jīng)過反復學習考察，大家達成共識，大連的問題出在管理體制上，體制與機制的改革創(chuàng)新是關鍵。于是，大連市廣播電視局圍繞管理體制改革進行了長達7年的艱辛探索，皆因這一系統(tǒng)工程本身所特有的艱巨性和復雜性而沒能取得實質性突破。 本文從廣播電視管理體制研究入手，明確廣播電視管理體制的大致種類，了解中國廣播電視管理體制的演變情況，通過闡述傳統(tǒng)廣播電視管理