1、隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展,國(guó)家和社會(huì)不斷增加對(duì)高?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,高校的各項(xiàng)維修改造項(xiàng)目投資越來(lái)越多,維修改造項(xiàng)目投資越來(lái)越大,使高校相關(guān)主管部門(mén)在當(dāng)前形勢(shì)下,承擔(dān)的維修改造工程任務(wù)越來(lái)越重,這就對(duì)各高校相關(guān)部門(mén)的管理人員提出了更高的要求。作為一名高校后勤工程管理人員,如何強(qiáng)化項(xiàng)目造價(jià)管理意識(shí)、有效分配和利用有限的資金投入,在規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和質(zhì)量不降低的條件下,降低工程造價(jià)、節(jié)約投資,強(qiáng)化對(duì)維修改造項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理,就成為

2、當(dāng)前迫切需要研究的重要課題。
　　 目前在我國(guó)的建設(shè)領(lǐng)域普遍存在著嚴(yán)重的“三超工程”、“釣魚(yú)工程”等現(xiàn)象,這些現(xiàn)象在高校后勤維修工程管理過(guò)程中也必然存在著。本文旨在通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)高校后勤維修改造項(xiàng)目中普遍存在的造價(jià)管理問(wèn)題,探索搞好高校維修改造項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的方法和途徑,以促進(jìn)我國(guó)各高校維修改造項(xiàng)目造價(jià)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和模式化。為此,本文在全面分析了我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,進(jìn)而論述了針對(duì)高校維修改造工