1、在全球經(jīng)濟復蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的背景下，近年來國內(nèi)大量企業(yè)盈利能力下滑，財務困境企業(yè)日漸成為社會關注的話題。而并購作為企業(yè)整合資源和提升效率的一種整頓手段，是財務困境企業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困的一種有效運作方式。財務困境企業(yè)由于自身的特點，其整合難度更大，而財務整合作為企業(yè)并購后整合的核心，是企業(yè)能否整合成功的關鍵。有關企業(yè)并購后財務整合的研究一直是學者和企業(yè)家關注的話題，已有文獻支持并購可以幫助財務困境企業(yè)進行價值恢復，但尚未揭示其作用機

2、理與實現(xiàn)路徑，而企業(yè)家們迫切需要此類研究輔助公司相關戰(zhàn)略的制定，這正是本文的研究意義所在。
　　本文在國內(nèi)外相關研究的基礎上，對并購財務困境企業(yè)的財務整合進行了研究，是對已有研究內(nèi)容的一定補充。首先，本文對國內(nèi)外相關文獻進行了綜述，梳理了本文的理論背景與研究基礎，并初步構建了本文的理論分析架構。其次，本文對G集團并購R財務困境集團的案例進行了介紹，主要包括案例概況、R集團財務困境成因、四項階段的財務整合措施以及最終財務整合的成效。

3、最后，本文基于對案例數(shù)據(jù)的分析提取了財務整合的理論要素，結合財務困境企業(yè)價值恢復機理構建了基于“整合階段—財務整合重點—價值恢復狀態(tài)”的并購財務困境企業(yè)財務整合的動態(tài)模型。
　　本文主要有三點研究發(fā)現(xiàn):(1)通過對案例企業(yè)“診斷階段、止損階段、挖潛階段以及培育階段”四項階段財務整合措施的數(shù)據(jù)分析，歸納了并購財務困境企業(yè)后財務整合的四項理論要素“成本優(yōu)化、資產(chǎn)配置、收入增長以及職能完善”;(2)揭示了并購財務困境企業(yè)后財務整合對困境