1、張斌：〈中國經貿〉企業(yè)并購中財務整合淺析企業(yè)并購中財務整合淺析在市場經濟條件下，受追逐利潤最大化的內在動力和來自市場競爭的外在壓力的共同影響，企業(yè)越來越多地采取并購的方式作為實現(xiàn)企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要手段。成功的并購可以取得經營和財務上的協(xié)同協(xié)應，增強企業(yè)在現(xiàn)代市場經濟中的競爭能力。但是企業(yè)并購并不是兩個企業(yè)的簡單合并或形式上的組合，而是一個復雜的以資本為控制核心，通過方方面面管理觀念和行為方式的整合，才能達到預期效果的系統(tǒng)運作過程

2、。我們能否使它們真正成為一個整體，是決定并購成敗的關鍵，因此并購后的整合成為并購最為核心的工作。企業(yè)并購后的整合工作包括經營戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、財務整合、文化整合等一系列整合，其中財務整合是核心的內容與環(huán)節(jié)之一。一、一、財務整合的必要性財務整合的必要性1、財務整合是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障企業(yè)并購的目的在很大程度上是通過兼并收購行為實現(xiàn)其擴張、轉型等戰(zhàn)略目標，需要并購完成后的新企業(yè)基于并購雙方的經營情況來確定的未來經營發(fā)

3、展戰(zhàn)略，并服從新企業(yè)整體的目標。財務管理是公司管理體系的核心和神經，如果新企業(yè)不能對財務實施統(tǒng)一管理，對財務資源實施統(tǒng)一控制，將會導致財務風險加大、資產結構不合理、投資效率低下等后果，因此財務管理的統(tǒng)一性是對企業(yè)經營戰(zhàn)略統(tǒng)一性的重要支持。財務整合中的統(tǒng)一性原則包括兩個方面的內容：（1）目標統(tǒng)一原則即財務目標與企業(yè)經營目標協(xié)調統(tǒng)一。由于財務指標是企業(yè)資源配置的基礎和經營成果的反映，只有當財務目標與企業(yè)經營管理目標協(xié)調一致時，財務才可能起到

4、積極的作用。同時在企業(yè)集團內部，根據(jù)各企業(yè)資產規(guī)模和經營定位，總體財務目標需進行層層分解成具體的財務目標，遵循權責利相結合、責任可控、目標一致原則，才能使總體目標不至于成空中樓閣。（2）財務制度體系及會計核算體系的統(tǒng)一性原則。財務制度體系及會計核算體系的統(tǒng)一才能保證集團內部的各企業(yè)的信息統(tǒng)計、監(jiān)督以及考核評價具備有效性和公平性。三、財務整合的內容、財務整合的內容企業(yè)并購后的財務整合涉及內容很多，主要包括以下方面：（一）財務管理目標的整合

5、（一）財務管理目標的整合財務管理的目標是財務管理的核心，直接影響著財務理論體系的構建，并決定著各種財務決策的選擇。企業(yè)并購后首先要確定統(tǒng)一的財務管理目標，新的財務組織才能正常運行。同時明確的財務管理目標也是并購后企業(yè)財務管理機制運行是否有效的判斷依據(jù)。（二）財務組織機構的整合（二）財務組織機構的整合并購后財務機構的設置應與企業(yè)資產規(guī)模、經營定位相適應，與集權、分權的程度相適應，注意被并購方的財務管理機構設置哪些職能部門，應與享有的財務管