W公司組織文化的中國本土化問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經濟全球化時代的到來,尤其在中國加入WTO之后,越來越多的國際知名連鎖企業(yè)涌入中國市場,隨之而來的問題是在企業(yè)管理過程中,如何將跨國企業(yè)的組織文化與中國傳統文化相融入,相結合。本文通過對組織文化和本土化相關理論的闡述以及對W公司組織文化的介紹與分析,針對W公司組織文化在中國本土化所經歷的的三個階段,發(fā)現W公司組織文化在中國本土遇到的問題,包括管理理念與決策方式、人力資源管理、組織溝通以及權力分配與使用共四方面;引起文化沖突的主要原因

2、有四點,個體差異與自我需求差異、溝通障礙與理解差異、民族優(yōu)越感和法律法規(guī)及經營外部環(huán)境的變化。針對以上四點文化沖突的主要內容,分析造成文化沖突的原因,結合分析內容對W公司組織文化本土化的主要問題提出改進策略,具體需要從兩方面進行改進,即首先全面認識中國市場中的文化,了解中國傳統理念在企業(yè)文化中的內核,以消除W公司組織文化在本土化過程中與中國本土文化的沖突,進而針對中國市場創(chuàng)新企業(yè)組織文化;其次是在W公司本土化進程中構建良好的企業(yè)組織文化

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