1、風(fēng)險無處不在。自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，由此引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)不景氣，使風(fēng)險和風(fēng)險管理受到了空前的關(guān)注。全球市場萎縮，供需關(guān)系的不確定性，在時間（進(jìn)度）、費用（成本）、質(zhì)量（供應(yīng)商管理）等方面的競爭加劇，使得與供應(yīng)鏈相關(guān)的風(fēng)險與日俱增。以原始設(shè)計制造商為主的廣大中國制造企業(yè)正面臨著前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。制造業(yè)的行業(yè)特性決定了物料采購是其供應(yīng)鏈中一個重要環(huán)節(jié)。如何利用風(fēng)險管理工具和方法來控制采購風(fēng)險，提高采購管理效率，在市場內(nèi)外銜接過程中

2、實現(xiàn)價值增值，成為企業(yè)在激烈競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文以現(xiàn)代項目采購風(fēng)險管理體系為工具，以知名品牌微型電機(jī)制造商JE（德昌電機(jī)）公司ODM（Original design manufacturers）項目為例，對該項目進(jìn)行了全面的風(fēng)險識別、評價與控制。首先，運用頭腦風(fēng)暴和潛在失效模式分析識別了進(jìn)度、成本和供應(yīng)商管理等三方面的主要風(fēng)險因素。其中進(jìn)度風(fēng)險包括技術(shù)能力/研發(fā)人員投入不足以及項目復(fù)雜程度高等，成本風(fēng)險包括原材料價格