1、在知識經(jīng)濟(jì)時代，電子制造業(yè)的OEM面臨生存的考驗(yàn)，而ODM具有利潤空間優(yōu)勢，是OEM企業(yè)獲得新生、迎接挑戰(zhàn)的積極選擇。而電子產(chǎn)品更新快速、市場變化也日新月異特別是消費(fèi)類電子產(chǎn)品，這需要我們在較短的時間內(nèi)迅速導(dǎo)入新產(chǎn)品，搶占市場；在另一方面由于消費(fèi)類電子產(chǎn)品屬于資金密集型項(xiàng)目，需要控制好的投資風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下傳統(tǒng)工廠運(yùn)作管理方法已很難對此進(jìn)行全方面的管理，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法作為現(xiàn)代管理學(xué)的一個重要分支，在解決此類關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限、

2、節(jié)約成本的問題中有較高的實(shí)用價值。 本文首先介紹了改革開放以來OEM和ODM的發(fā)展，明確了ODM是電子制造業(yè)OEM發(fā)展的必然，同時介紹了項(xiàng)目管理的發(fā)展，明確了項(xiàng)目管理在電子制造業(yè)的地位；其次介紹了桑菲公司的基本情況與發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)背景，提出了開發(fā)流程和項(xiàng)目組織架構(gòu)；接著運(yùn)用ODM項(xiàng)目SA31XX的實(shí)戰(zhàn)模型，細(xì)化了項(xiàng)目管理各模塊范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理在電子制造業(yè)各領(lǐng)域的應(yīng)用，并提供了可實(shí)踐的具體制造方