1、隨著市場(chǎng)細(xì)分的深入和客戶需求的個(gè)性化趨勢(shì)，單一產(chǎn)品涵蓋廣泛市場(chǎng)和個(gè)性化需求變得越來(lái)越困難。如何快速地開(kāi)發(fā)出多樣化，差異化，有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品成了大多數(shù)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。而開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理作為一種能高效整合公司資源，快速響應(yīng)客戶需求的管理方法，在世界范圍內(nèi)的企業(yè)中得到了廣泛的研究和應(yīng)用。
　　本文首先介紹了項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念，包括項(xiàng)目的定義及特征，項(xiàng)目管理的特征。然后闡述了項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程和項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)體系和理論，重點(diǎn)介紹了P

2、MI項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK。在理論研究的基礎(chǔ)上，本文以卡舒家電深圳有限公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理為例，探討在公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用中碰到的問(wèn)題，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制與收尾。并將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，項(xiàng)目管理活動(dòng)組及項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，嘗試給出一些可操做的項(xiàng)目管理應(yīng)用模版供類似公司參考與借鑒。
　　本文大體上依照:問(wèn)題提出→相關(guān)理論綜述→新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程→開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的啟動(dòng)與計(jì)劃→開(kāi)發(fā)

3、項(xiàng)目管理的實(shí)施、控制與收尾→結(jié)論等幾個(gè)方面來(lái)組織文章的順序。
　　本文共分七章，第一章為引言，第二、三、四、五章為主體部分，第六章節(jié)為結(jié)論，各主體章節(jié)的內(nèi)容和觀點(diǎn)分述如下:
　　第二章“項(xiàng)目管理理論回顧”。本章介紹項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程和相關(guān)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系和理論。
　　第三章“卡舒家電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程”。本章分析了卡舒公司的兩類新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程及相應(yīng)的項(xiàng)目管理的活動(dòng)。
　　第四章“卡舒