1、如今，市場競爭愈加激烈，甚至可以用慘烈來形容，在煤炭礦山安全領(lǐng)域市場多變的情況下，A公司作為我國領(lǐng)先的煤炭井下救生艙制造企業(yè)，正處于由賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)型階段，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
　　生產(chǎn)物流精益化管理的概念來源于精益思想理論和精益生產(chǎn)，精益思想的核心是要消除生產(chǎn)過程中一切不必要的浪費，該思想是企業(yè)降低成本提升在行業(yè)中競爭力的一個非常重要的手段。
　　本文選擇A公司作為研究對象，重點對轉(zhuǎn)型階段的A公司生產(chǎn)物流管理模式

2、進行研究，旨在通過研究引入生產(chǎn)物流精益化管理的模式，透視出精益思想在A公司管理過程中所起到的重要作用。
　　本文的結(jié)構(gòu)安排采取提出問題、分析問題、解決問題的思路進行研究。首先介紹了精益生產(chǎn)和精益物流的起源及國內(nèi)外相關(guān)理論的研究狀況，同時對精益思想和生產(chǎn)物流的內(nèi)涵與概念進行了闡述。接著分析A公司的生產(chǎn)和物流管理現(xiàn)狀，歸納存在的問題，提出生產(chǎn)物流精益化管理模式在實際應用中需要解決的主要問題。然后分析A公司實施生產(chǎn)物流精益化管理的原因，

3、同時提出改善方案。最后闡述了如何確保該管理模式在A公司能夠最終得以實現(xiàn)，解決實際問題。
　　本文采用的研究方法為理論結(jié)合實際的辦法，通過對A公司生產(chǎn)現(xiàn)狀進行描述，分析現(xiàn)有模式下所暴露的弊端和不足，收集整理相關(guān)的資料，同時結(jié)合精益、物流等相關(guān)理論和思想，使得理論和實際能夠有效的結(jié)合起來，確保文章層次分明、結(jié)構(gòu)完整、思路清晰，從而真正意義上的起到理論指導實踐，解決實際問題的作用。
　　通過施行生產(chǎn)物流精益化管理，有效的解決了一些