1、在信息化革命的背景下，跨境電子商務(wù)為國際貿(mào)易的進(jìn)一步發(fā)展提供了新的技術(shù)支持與增長模式，同時，也對我國中小型跨境電子商務(wù)企業(yè)在管理創(chuàng)新、改造商務(wù)模式和渠道，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方面提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。鑒于此，分析與研究中小型跨境電子商務(wù)企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略是一個值得深入研究的課題。
　　本文以跨境電子商務(wù)理論為基礎(chǔ)，以傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論分析方法為工具，對X跨境電商企業(yè)展開實(shí)例研究，圍繞“X跨境電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展策戰(zhàn)略研究”這一主題展開探討。建立

2、在PEST和SWOT模型以及“五力”模型的基礎(chǔ)上，剖析了X跨境電子商務(wù)公司經(jīng)營的外部環(huán)境與內(nèi)部條件，企業(yè)的競爭優(yōu)勢及劣勢，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了適合跨境電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，提高公司業(yè)績，取得更高的市場份額，從而提升其核心競爭力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。論文認(rèn)為(1)跨境電子商務(wù)無論在政治上，經(jīng)濟(jì)上，社會上以及技術(shù)上，都處于一個利好的宏觀環(huán)境里，跨境電商的市場競爭雖然激烈，但同時也存在很多的商業(yè)機(jī)會。(2