![](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-2/27/13/0a904f58-6df8-4226-ad4d-ebed59b6ed7f/0a904f58-6df8-4226-ad4d-ebed59b6ed7fpic.jpg)
![W公司生產過程精益化改進研究.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-2/27/13/0a904f58-6df8-4226-ad4d-ebed59b6ed7f/0a904f58-6df8-4226-ad4d-ebed59b6ed7f1.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、在經濟全球化的浪潮下,企業(yè)間的競爭已經變成了其整個供應鏈和價值鏈的競爭。所以全球的各個大公司都效仿豐田汽車的供應商開發(fā)模式來提高供應商的管理能力以期獲得更快的交期、更少的庫存、更好的質量、更優(yōu)的成本和更便捷的服務。供應商開發(fā)的理念和現階段的模式,從聯合開發(fā)到價值工程到供應商效率的提升都成為各個大公司追逐的目標,而其中對通過供應商現場實施精益生產來縮短交期、消除浪費和降低成本尤其成為大家廣泛使用的手段和方法。
本文從T公司如何與
2、其戰(zhàn)略供應商之一的W公司的改善為線索,研究如何從客戶的角度在一個典型的中國民營企業(yè)里建立精益生產體系的過程。從采購方T公司的角度,結合供應商W公司的實際狀況,從 W公司的交貨延期和高比率的質量問題入手并用價值流程圖為主線來揭示T公司和W公司在商務合作中所出現的問題及其背后的原因。最終表明W公司交貨期和質量水平不能滿足T公司需要的三方面原因:一是W公司的管理水平、人員素質和企業(yè)文化還停留在上世紀90年代中期的水平,這直接導致了W公司的生產
3、計劃排產混亂。二是W公司在制品庫存很高,生產系統效率低從而影響了產品的交貨期。三是W公司的質量控制水平紕漏層出不窮。通過對現場數據的分析和價值流程圖現狀的研究設計出改善方案,運用精益生產的基本理念和混流生產的分析,對W公司的生產過程進行了精益改進以縮短 W公司的交貨期、降低半成品庫存以及提高質量水平。通過在工序之間采用以看板和FIFO通道為主要手段的拉動系統來消除浪費以及從產品、設備和人員等各方面提出了均衡化生產方式的解決方案。根據所設
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 精益生產過程的管理
- 精益生產過程的管理(20190322120438)
- 基于6σ精益運營的魯寶鋼管生產過程改進研究.pdf
- 精益生產在H公司生產過程中的應用研究.pdf
- 基于精益思想的生產過程指標的研究.pdf
- T公司生產過程質量改進研究.pdf
- W公司精益生產系統的創(chuàng)新案例研究.pdf
- 精益生產模式下工業(yè)生產過程監(jiān)控系統研究.pdf
- 基于精益生產的W公司生產線優(yōu)化研究.pdf
- 精益生產中的看板管理在生產過程的作用
- 基于精益生產的DS(南通)公司生產改進研究.pdf
- DL公司生產過程質量管理改進研究.pdf
- 南普公司關鍵線精益生產改進研究.pdf
- 精益六西格瑪在T公司生產過程改善中的應用研究.pdf
- Q公司Z車間生產物流的精益化改進研究.pdf
- HRTE公司精益生產分析及改進方案.pdf
- 基于精益生產的ZBXD制藥公司生產系統改進研究.pdf
- 基于精益生產理論的換模過程改進研究.pdf
- 精益生產及其在W陶瓷公司的應用研究.pdf
- 艾默生公司生產系統精益化改善研究.pdf
評論
0/150
提交評論