1、如今越來越多的企業(yè)開始提倡信息化建設(shè)，將企業(yè)的日常事務(wù)如公文處理、業(yè)務(wù)辦公、信息共享、管理決策等都融合進一個統(tǒng)一的信息平臺中，從而很大的提高了辦公效率，方便了文檔管理。因此在企業(yè)信息化高速發(fā)展的今天，OA系統(tǒng)作為一種普及，對于企業(yè)是否能夠正常運作已顯得愈為重要。 本文基于統(tǒng)一信息平臺系統(tǒng)工程建設(shè)，主要研究如何以項目管理的方法全面、科學(xué)、高效的搭建企業(yè)IT平臺系統(tǒng)。以保證項目實施進度、保證投資預(yù)算的準確性、提高項目的抗風(fēng)險能力以及

2、合理安排人力資源等角度出發(fā)，著重解決IT項目管理中出現(xiàn)的各個難點。通過系統(tǒng)的項目管理手段來規(guī)范項目中的層層環(huán)節(jié)。 在項目實施過程中，一改以前IT項目建設(shè)過程中只注重新技術(shù)的更新和運用和單單以系統(tǒng)性能的提升來衡量一個IT項目成功與失敗的狹隘觀念。嚴格按照啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個項目管理過程，努力做好九大集成管理、工作范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。首