1、在當今的企業(yè)經(jīng)營管理中，薪酬管理居于戰(zhàn)略地位，是人力資源管理的核心內容，薪酬管理解決得好，對企業(yè)發(fā)展的促進作用就越大。隨著知識經(jīng)濟的到來，知識型員工的薪酬激勵變得越來越重要。然而在社會經(jīng)濟向以市場為導向的模式轉變時，許多企業(yè)仍然沿用過去僵化的薪酬管理制度，這樣的薪酬制度會直接導致企業(yè)經(jīng)營管理成本的增加和整體經(jīng)營管理水平的下降。許多企業(yè)在薪酬方案的設計時背離勞動力市場價值規(guī)律，缺乏完善的人力資源管理制度，尤其是缺乏科學的薪酬體系，不僅不能

2、調動員工的工作積極性，不能留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，而且還使薪酬管理失去實質性意義，導致企業(yè)處于薪酬管理的惡性循環(huán)之中。因此，如何科學、合理地設計一套適合中國企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系，是一個亟需解決的問題。正是在這一背景下，基于勝任力的薪酬體系應運而生。
　　本文以對知識型員工的勝任力評價和建立勝任力模型為基礎，以G銀行為例，研究了勝任力模型在薪酬管理中的應用。本文在分析了G銀行現(xiàn)有薪酬模式存在的問題以及勝任力相關理論的基礎上，構建了