1、戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略邏輯的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)戰(zhàn)略特征的最佳表達(dá)，其本質(zhì)在于創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的、涉及不同系列價(jià)值活動(dòng)的地位。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，其戰(zhàn)略定位也必將發(fā)生相應(yīng)的變化，而這一演化過(guò)程是呈現(xiàn)出戰(zhàn)略主題恒定的階段式漸變還是突破戰(zhàn)略主題局限的極限式激變，目前的研究成果還較為欠缺。為此，本文嘗試勾畫(huà)出企業(yè)戰(zhàn)略定位演化的多維路徑，運(yùn)用扎根理論、內(nèi)容分析以及主題分析等研究方法，基于科學(xué)的譯碼程序，對(duì)漸進(jìn)型戰(zhàn)略定位演化進(jìn)行深度剖析，并將其

2、與激進(jìn)型演化予以比較，從而建構(gòu)漸進(jìn)型戰(zhàn)略定位演化的整合模型。
　　本文的單一主案例研究思路參考了斯坦福大學(xué)管理學(xué)教授羅伯特·伯格曼運(yùn)用單一個(gè)案的研究設(shè)計(jì)，基于此本文以“一主多輔”的案例結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)較為深入的扎根理論分析得出如下的結(jié)論:
　　第一，企業(yè)戰(zhàn)略定位是一個(gè)由多部分組成的定位系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略主題、價(jià)值活動(dòng)、戰(zhàn)略承諾與戰(zhàn)略路徑等。戰(zhàn)略主題折射出戰(zhàn)略定位的邏輯主軸，價(jià)值活動(dòng)是由主題延伸出來(lái)用以支撐戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)體系;

3、戰(zhàn)略承諾則體現(xiàn)出對(duì)價(jià)值活動(dòng)體系的資源與能力投入，以及由此生成的戰(zhàn)略行動(dòng)集;進(jìn)而這些要素聚焦于戰(zhàn)略路徑上，型塑出戰(zhàn)略定位的演化過(guò)程。
　　第二，企業(yè)戰(zhàn)略定位呈現(xiàn)出漸進(jìn)型演化與激進(jìn)型演化的不同路徑。在原有戰(zhàn)略主題恒定的前提下，企業(yè)內(nèi)價(jià)值活動(dòng)體系與企業(yè)間價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的連續(xù)性變化以及組織運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)方式的技術(shù)性調(diào)整，將開(kāi)啟漸進(jìn)型戰(zhàn)略定位演化;而突破既有戰(zhàn)略定位的極限，導(dǎo)致原有定位系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)失靈、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變或新戰(zhàn)略定位的生成，這種極限式的突變則會(huì)導(dǎo)

4、致激進(jìn)型戰(zhàn)略定位的演化。
　　第三，環(huán)境、企業(yè)以及組織三個(gè)層面的多維因素構(gòu)成了漸進(jìn)型戰(zhàn)略定位演化的整合模型。在環(huán)境層面，企業(yè)戰(zhàn)略定位的漸進(jìn)性保持有賴于市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)復(fù)雜性以及主導(dǎo)設(shè)計(jì)等環(huán)境要素的約束;在企業(yè)層面，漸進(jìn)型戰(zhàn)略定位還要受到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)響應(yīng)這一層級(jí)的影響，同時(shí)也會(huì)反向生成具有漸進(jìn)性特征的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制;在組織層面，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性、組織能力的集中性以及組織運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性成為漸進(jìn)型戰(zhàn)略定位的

5、根本支撐。
　　第四，戰(zhàn)略定位會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得與保持產(chǎn)生重要的影響。一方面，戰(zhàn)略主題界定了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本類(lèi)型;另一方面，經(jīng)由戰(zhàn)略承諾的投入與價(jià)值活動(dòng)的實(shí)施，企業(yè)將在戰(zhàn)略路徑上不斷積累關(guān)鍵資源與能力，從而使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以持久。
　　第五，本文探討了扎根理論與內(nèi)容分析等方法在企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng)識(shí)別上的應(yīng)用。經(jīng)過(guò)忠實(shí)于資料、重視互動(dòng)的分析過(guò)程，借助歸納與演繹的分析思路，本文較好地解決了以往研究中存在的從現(xiàn)象到理論提煉不系統(tǒng)的問(wèn)

6、題，同時(shí)也使得扎根理論在管理學(xué)領(lǐng)域得到了很好的應(yīng)用。
　　基于規(guī)范的質(zhì)化研究結(jié)構(gòu)，本文在第一章對(duì)本研究的背景、目的與意義進(jìn)行了闡述，同時(shí)提出了擬采用的研究方法并建構(gòu)了研究設(shè)計(jì)的總體框架。在第二章中，本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位理論以及與此相關(guān)的理論進(jìn)行了梳理與評(píng)析，特別對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位理論的多維研究脈絡(luò)與現(xiàn)有研究的不足進(jìn)行了闡釋。在第三章中，本文著重通過(guò)開(kāi)放性譯碼、主軸譯碼和選擇性譯碼的程序，特別在開(kāi)放性譯碼中融入主題分析，凝煉出目標(biāo)主案例（

7、戴爾）的戰(zhàn)略定位架構(gòu)。在第四章中，本文借助扎根理論的過(guò)程譯碼，對(duì)目標(biāo)主案例戰(zhàn)略定位的演化過(guò)程進(jìn)行了剖析。進(jìn)入第五章，本文基于共演化理論，結(jié)合扎根理論中的條件矩陣對(duì)影響目標(biāo)主案例戰(zhàn)略定位演化的因素進(jìn)行了分析，得出內(nèi)部和外部?jī)纱箢?lèi)因素。在第六章中，本文對(duì)漸進(jìn)型演化與激進(jìn)型演化的不同路徑進(jìn)行了初步描述，并建構(gòu)了漸進(jìn)型戰(zhàn)略定位演化的整合模型，進(jìn)而借助輔案例（華為、聯(lián)想、英特爾）的戰(zhàn)略定位演化過(guò)程對(duì)該整合模型進(jìn)行了案例檢驗(yàn)。在第七章中，本文在透視