1、六西格瑪管理是一種突破性的持續(xù)改進戰(zhàn)略,通過對過程輸入輸出關系的分析,優(yōu)化流程,旨在減少缺陷、提高合格率和顧客滿意度、增加凈收益。隨著通用電器公司的成功,由通用電器公司的CEO杰克·韋爾奇發(fā)展的六西格瑪管理方法風靡管理界。它已經被不斷發(fā)展并演繹為提升企業(yè)核心競爭力的經營戰(zhàn)略。
　　 魯寶鋼管有限公司是寶鋼無縫鋼管制造的重要生產單元之一,在成功開發(fā)擴管成品以來,公司的產能規(guī)模得到大幅度提升。在此發(fā)展過程中,擴管產品中的重要部分--

2、定尺管產品產量隨著出口量的增大,質量問題日益突出,已經影響了公司產能和用戶滿意度。本文運用六西格瑪管理方法,分析、解決定尺管生產過程存在的質量問題,主要內容包括:
　　 (1)對定尺管的生產過程及產品質量指標進行調研,收集產品合格率、降級率數據,并對生產過程質量控制方法進行調研分析,明確存在的問題；
　　 (2)在系統研究六西格瑪管理的作用和內容后,確定選擇六西格瑪管理方法作為質量改善方法,并制定進行了改善工作計劃。