1、六西格瑪管理法，是一種強(qiáng)調(diào)以客戶為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)、以流程改善為方向、以組織獲利為目的，同時(shí)能讓企業(yè)不斷追求突破的質(zhì)量管理方法。
　　 本文首先從基本理論入手介紹，從統(tǒng)計(jì)和管理兩個(gè)層面上剖析了六西格瑪?shù)暮x、介紹了六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)、一些常用的指標(biāo)和工具，以及DMAIC&DMADV的過程方法;其次，重點(diǎn)研究測(cè)量系統(tǒng)分析，過程能力分析，多變異分析以及實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)過程控制對(duì)改進(jìn)工序質(zhì)量的六西格瑪管理技術(shù)。同時(shí)，對(duì)六西格

2、瑪項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目實(shí)施方法及管理進(jìn)行了研究分析。本論文結(jié)合金東紙業(yè)（江蘇）股份有限公司產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行實(shí)證研究。應(yīng)用因果圖對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的變異進(jìn)行分析，找出導(dǎo)致變異的主要因素，并對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)分析，之后應(yīng)用多變異分析和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法對(duì)主要影響因素分析，并加以改進(jìn)和優(yōu)化，找出最優(yōu)化的范圍。最后，應(yīng)用控制圖和制程能力分析方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品實(shí)施控制和監(jiān)測(cè)，防止異常波動(dòng)。在這套管理方法的指導(dǎo)下，我們優(yōu)化了雙面銅版紙的紙色波動(dòng)，并開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的藝