1、1.1工程進度計劃及保障措施1.1.1工期進度計劃我們結合業(yè)主招標文件要求，根據本企業(yè)的實際情況，結合現(xiàn)場和智能化的特點，特制定如下工期計劃:預計工期為60日歷天。開工日期、工程竣工交接日期根據總包實際情況做相應調整。(具體工期計劃見后附表:工程進度計劃橫道圖)。1.1.2了解工程實施各階段的主要工作內容明確工程實施階段的主要工作內容對工程進度的控制是至關重要的，我司認為作為一個合格的弱電總包項目的工程實施單位應對工程實施各階段的主要工

2、作內容作到心中有數(shù)，才能真正的把握和控制工程進度。1.1.3施工進度計劃保證措施本弱電工程建設工程建設原則上受工程總包單位進度安排的約束，實施動態(tài)施工布置，安排穿插施工，不占用總工期時間。因此本施工組織設計中的施工進度計劃以表達工序開始施工條件和所需施工周期，具體的開始、結束時間僅供參考或按實際情況而定。1.1.3.1施工進度保證技術組織措施(防止進度風險)1、工作細分結構本公司的項目管理，采取將本弱電系統(tǒng)工程項目劃分為若干易于管理的分

3、部的方法，從而達到預期的目標。工作細分結構是本公司項目管理的基礎，無論是進度控制或投資控制都根據工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經理及施工管理員共同確定。屆時，每一項任務都將分配給各子項目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內，施工隊長將全權負責并完成分配的任務。施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度

4、匯報，供項目經理現(xiàn)場督導與跟蹤。?特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時作出反應，此時應調整工作計劃。?工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。4、做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖

5、表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于弱電安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查:雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度。5、調度工作調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配

6、合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內容包括:檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。1.1.3.2與相關工種的配合措施1、各工種之間的配合(1)管槽工程與其專業(yè)的配合，弱電圖紙設計出圖后，各工種本著小管讓大管道的原則，了解風管布