1、版本狀態(tài)版本狀態(tài)第一版版次A1文件編號(hào)文件編號(hào)DFCJH003頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè)文件名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生效日期生效日期編制編制.日期日期審核審核.日期日期確認(rèn)確認(rèn).日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn).日期日期1.0、目的目的：為使公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排合理，生產(chǎn)目標(biāo)順利達(dá)成，特制定本制度。2.0、適用范圍：適用范圍：計(jì)劃部根據(jù)銷(xiāo)售訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)適用本制度（整個(gè)公司）。3.0、職責(zé)：職責(zé)：3.1、商務(wù)部接受客戶(hù)訂單，并審核及組

2、織評(píng)審，以及協(xié)調(diào)訂單變更的事宜；3.2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、生產(chǎn)進(jìn)度控制、督導(dǎo)和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃管理；3.3、采購(gòu)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)及物料交期進(jìn)度的控制；3.4、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)物料存儲(chǔ)，提供收貨報(bào)表及倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)；3.5、開(kāi)發(fā)部提供審核過(guò)的準(zhǔn)確的產(chǎn)品明細(xì)、相關(guān)的圖紙、加工模具、工藝流程以及保障生產(chǎn)流程條件的正確性；3.6、車(chē)間負(fù)責(zé)本車(chē)間領(lǐng)用材料、生產(chǎn)指令安排、進(jìn)度控制及品質(zhì)保證；3.7、計(jì)劃部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制、下達(dá)及本制度編制、確認(rèn)；3.8、質(zhì)

3、量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制；3.9、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度審核；3.10、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)執(zhí)行。4.0、作業(yè)流程：、作業(yè)流程：4.1、接收訂單：商務(wù)部按《業(yè)務(wù)接單排產(chǎn)作業(yè)流程》規(guī)定，暫時(shí)接受客戶(hù)訂單，填寫(xiě)（銷(xiāo)售訂單），交給計(jì)劃部進(jìn)行交期評(píng)審。商務(wù)部每月月底整理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃交給計(jì)劃部做生產(chǎn)排程依據(jù)。4.2、生產(chǎn)預(yù)測(cè)排程作業(yè)：生產(chǎn)預(yù)測(cè)排程作業(yè)：4.2.1、接受銷(xiāo)售訂單或銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌，結(jié)合公司產(chǎn)能負(fù)荷、物料存貨等因素作為生產(chǎn)計(jì)劃編排依

4、據(jù)，模擬安排生產(chǎn)主計(jì)劃。4.3、生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估：、生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估：4.3.1、生產(chǎn)能力評(píng)估：每季度各車(chē)間主任根據(jù)人員配置、設(shè)備配置、工裝夾具、新產(chǎn)品、淡旺季等進(jìn)行提供《車(chē)間產(chǎn)能分析表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，廠長(zhǎng)審批后，一式四聯(lián)：一聯(lián)存根、二聯(lián)部門(mén)經(jīng)理、三聯(lián)計(jì)劃部、四聯(lián)廠長(zhǎng)；4.3.2、計(jì)劃部經(jīng)理依據(jù)銷(xiāo)售提供的（銷(xiāo)售訂單）做生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)《車(chē)間產(chǎn)能分析表》上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估；4.3.3、如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力與交期

5、無(wú)沖突，則計(jì)劃員與采購(gòu)人員確認(rèn)物料是否可以滿(mǎn)足生產(chǎn)。如不能滿(mǎn)足，計(jì)劃員填寫(xiě)（物料需求計(jì)劃表）通知采購(gòu)人員，具體參照《物料需求分析及請(qǐng)版本狀態(tài)版本狀態(tài)第一版版次A1文件編號(hào)文件編號(hào)DFCJH003頁(yè)碼第3頁(yè)共4頁(yè)文件名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生效日期生效日期編制編制.日期日期審核審核.日期日期確認(rèn)確認(rèn).日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn).日期日期產(chǎn)部經(jīng)理安排車(chē)間主任按計(jì)劃執(zhí)行；4.7.2、領(lǐng)發(fā)料：車(chē)間領(lǐng)料員接到倉(cāng)管員配料完成的通知后，準(zhǔn)時(shí)到倉(cāng)庫(kù)備

6、料區(qū)與備料員一起按(生產(chǎn)周期計(jì)劃排程表)和(配料表)清點(diǎn)物料；4.7.3、車(chē)間應(yīng)按(生產(chǎn)周期計(jì)劃排程表)的交期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。如果生產(chǎn)有異常情況，應(yīng)及時(shí)反饋至生產(chǎn)部做后續(xù)處理。5.0、相關(guān)支持文件：、相關(guān)支持文件：5.1、《業(yè)務(wù)接單排產(chǎn)作業(yè)流程》DFCJH0015.2、《物料需求分析及請(qǐng)采購(gòu)作業(yè)流程》DFCJH0046.0、相關(guān)表單、相關(guān)表單6.1、(車(chē)間產(chǎn)能分析表)QRJH003016.2、(訂單評(píng)審表)QRJH011