1、第一步：崗位價值評估第一步：崗位價值評估建立寬帶薪酬標準的第一步是對企業(yè)所有崗位進行分級，建立崗位薪酬的等級標準，而崗位價值評估是薪酬分級的基礎。因此，建立寬帶薪酬等級標準的第一步是對企業(yè)所有崗位進行崗位價值評估。崗位價值評估的方法有很多種，本文重點介紹兩種簡單方便操作的兩種方法。第一種崗位價值評估方法叫美世第一種崗位價值評估方法叫美世IPE2.0IPE2.0（InternationalInternationalPositionPosi

2、tionEvaluationEvaluation）。）。這套崗位評估系統(tǒng)共有7個因素，16個維度。簡單說來，就是對企業(yè)中每一個崗位在7個因素16個維度上進行評估打分。圖1是美世IPE2.0的評估因素。圖1美世IPE2.0崗位價值評估因素第二種崗位價值評估方法叫因素法崗位價值評估，第二種崗位價值評估方法叫因素法崗位價值評估，也叫28因素法，企業(yè)因具體情況不同二選擇不同的評估因素，因此通常不會28個因素全部使用，有的企業(yè)選擇24個因素，有的

3、企業(yè)選擇21個因素。表2因素法崗位價值評估維度表4某工程企業(yè)崗位薪酬等級是示意表某工程企業(yè)崗位薪酬等級是示意表第三步：結合內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)測算寬帶薪酬表第三步：結合內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)測算寬帶薪酬表在薪酬等級明確的額基礎上，結合內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)測算寬帶薪酬標準，首先要明確寬帶薪酬的幾個核心概念：幅寬：每一薪酬等級的級別寬度，反映同一工資等級的在職員工因工作性質(zhì)及對公司影響不同而在薪酬上的差異。一般說來，工資等級的幅寬隨著層級的提高而增加，即等級越

4、高，在同一工資等級范圍內(nèi)的差額幅度就越大，一般寬幅區(qū)間為：50%150%遞增系數(shù)：心理學研究，工資增加8%左右，員工有感覺，工資增加15%，員工有明顯感覺，當工資增加30%的時候會產(chǎn)生明顯的層級感，因此，工資等級遞增系數(shù)一般在30%以上，層級越高，遞增系數(shù)越大，層級越少，遞增系數(shù)越大。檔差：每一級工資從最小到最大的等比差距，檔差=（等級最大值等級最小值）（檔位數(shù)1）。重疊度：相鄰兩個工資等級的重疊情況。主要是由每一等級基準崗位的市場水平