1、隨著汽車(chē)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，汽車(chē)零部件行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，汽車(chē)整車(chē)對(duì)零部件提出了更高的要求，這迫使汽車(chē)零部件行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，特別是技術(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提高其技術(shù)創(chuàng)新能力來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，組織管理與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)，因此，汽車(chē)零部件行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必然帶動(dòng)其管理模式的變革。
　　 本文在吸收國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的汽車(chē)零部件企業(yè)技術(shù)中心管理模式設(shè)計(jì)影響因素進(jìn)行了研究分析，總結(jié)出汽車(chē)零部件企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的特

2、點(diǎn)后，提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管控模式設(shè)計(jì)的影響，從而對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管控模式進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　 首先綜述了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)和管控模式的國(guó)內(nèi)外研究及發(fā)展現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)及管控模式理論的研究，結(jié)合汽車(chē)零部件企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)，對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的汽車(chē)零部件企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出的要求，并對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的汽車(chē)零部件企業(yè)技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)和管控模式設(shè)計(jì)的關(guān)鍵影響因素

3、進(jìn)行了分析，然后提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的汽車(chē)零部件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計(jì)原則、流程和方案。接下來(lái)從戰(zhàn)略地位、發(fā)展階段和資源相關(guān)度三個(gè)維度來(lái)分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的汽車(chē)零部件企業(yè)的管控模式的設(shè)計(jì)方案。并從研究開(kāi)發(fā)機(jī)制、績(jī)效管理機(jī)制、管理制度保障機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制四個(gè)方面設(shè)計(jì)了保障組織管理模式順利運(yùn)行的機(jī)制。
　　 最后，將以上理論成果應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際的案例中，對(duì)需要進(jìn)行技術(shù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的某企業(yè)的組織管理模式進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，并構(gòu)建了運(yùn)行保障機(jī)