1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第1頁共4頁績效管理方案效管理方案設計設計與實施2010年11月1819日（周四周五）上海培訓對象：培訓對象：總經理、部門總監(jiān)、人力資源經理、薪資福利經理和資深薪酬管理人員會務組織會務組織：百喬羅管理咨詢（上海）有限公司咨詢電話：咨詢電話：閆老師課程費用：課程費用：3580元人（含專家授課費、資料費、午餐及咖啡茶點等）溫馨提示溫馨提示：本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢！課程目標課程目標C

2、ourseCourseObjectivesObjectives在課程結束后，學員將能夠1理解高績效管理體系成功運行的必要環(huán)境，條件；2明確高績效體系與傳統(tǒng)績效考核的本質區(qū)別；3掌握高績效體系管理重要環(huán)節(jié)工具和操作流程：目標設定與分解，績效反饋面談，績效考核工具等；內容綱要內容綱要CourseCourseOutlineOutline1.目標管理篇2.日常教導篇3.績效考核篇4.貢獻回報篇課程安排課程安排AgendaAgenda目標管理篇目

3、標管理篇1高績效飛輪運行的四個重要組成部分2.高績效系統(tǒng)的管理宗旨是什么3高績效工作系統(tǒng)中的四個角色，使命，職責與任務(練習)第一單元第一單元目標設定基礎理念與知識目標設定基礎理念與知識1公司的計劃流程2目標管理流程3目標設定的兩個部分百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第3頁共4頁1建立與培養(yǎng)團隊的貢獻意識2管理者與團隊的日常工作模式3建設性面談與反饋模式GROW4面談前準備工作5面談反饋原則第二單元第二單元績效反饋面談與員工問題分

4、析績效反饋面談與員工問題分析1案例一面談練習2點評與相關知識鏈接：要事優(yōu)先3案例二面談練習4點評與相關知識鏈接：時間管理與工作量分析5.案例三面談練習6點評與相關知識鏈接：員工勝任力分析7案例四面談練習8討論：如何對待“有才無德”的員工績效考核篇績效考核篇1沒有績效考核的考核2成功通過年終績效考核的三個關鍵環(huán)節(jié)3年終績效考核工作流程設計4年終績效評估工作流程及操作：全面工作總結報告5年度總結前的準備工作7自我工作總結與評價8.制定員工持