1、中層管理者是企業(yè)的中堅力量，承擔(dān)著企業(yè)決策和戰(zhàn)略的執(zhí)行、戰(zhàn)術(shù)方案的制定和實施、基層管理者與決策層的管理溝通等的責(zé)任。他們素質(zhì)的高低、能力的大小、作用能否得到充分發(fā)揮，直接影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定和可持續(xù)化發(fā)展的順利進行。目前，企業(yè)中層管理者的績效考核無論在學(xué)術(shù)理論界還是企業(yè)實踐界都是一個較大的難題。 論文結(jié)合C煙廠的人力資源管理現(xiàn)狀，針對中層管理者績效考核存在的問題，設(shè)計出基于以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的中層管理者績效考核方案

2、，以期達到對中層管理者的工作業(yè)績、工作態(tài)度以及工作能力進行正確的分析和評價，做到人盡其才，提高工作績效，進而促進企業(yè)的發(fā)展的效果。為解決企業(yè)中層管理者考核難題提供一個有益的參考。 本文共分四個部分。第一章導(dǎo)論，內(nèi)容包括問題的提出、研究的思路與研究方法以及本文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)；第二章理論依據(jù)，介紹了中層管理者績效考核方案設(shè)計的理論依據(jù)；第三章C煙廠中層管理者績效考核現(xiàn)狀與問題分析；第四章中層管理者績效考核設(shè)計方案，介紹了中層管理者績效考