1、近幾年，隨著國家土地交易方式的變革，并伴隨著針對房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)不斷的宏觀調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)的中層管理者身處最高決策層與基層管理者之間，是核心與紐帶，對他們的績效考核應(yīng)該更能適應(yīng)其特點(diǎn)。在此背景下，迫切需要建立起一種對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起“中流砥柱”作用的中層管理者的績效考核體系，此體系的建立可為中層管理者找到一個切實可行的績效考核手段與方法，為高層選撥與培養(yǎng)中層管理者提供可靠的依據(jù)，同時起到

2、提升整個企業(yè)績效，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的目的。
　　 本文在績效考核理論的指導(dǎo)下，用目標(biāo)管理與勝任素質(zhì)模型分別確立中層管理者的業(yè)績考核和素質(zhì)考核兩條主線，第一條主線——業(yè)績考核主線，主要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基點(diǎn)，用目標(biāo)管理的方法，把企業(yè)的戰(zhàn)略分解為部門目標(biāo)，根據(jù)部門目標(biāo)并結(jié)合中層管理者的工作職責(zé)得到中層管理者的業(yè)績考核指標(biāo)。第二條主線——素質(zhì)考核主線，筆者根據(jù)心理學(xué)家提出的管理者勝任素質(zhì)模型，通過實際考察和設(shè)立調(diào)查表等方式提煉出房地產(chǎn)

3、企業(yè)中層管理者的勝任素質(zhì)模型，由中層管理者的勝任素質(zhì)模型得出素質(zhì)考核指標(biāo)。最后，運(yùn)用本文的第一個創(chuàng)新點(diǎn)“業(yè)績+素質(zhì)”的設(shè)計思路，對員工“業(yè)績+素質(zhì)”綜合考核論證，得出中層管理者的最佳績效考核方式。
　　 在最終的運(yùn)用上，將業(yè)績結(jié)果與素質(zhì)結(jié)果相結(jié)合，運(yùn)用本文的第二個創(chuàng)新點(diǎn)“業(yè)績-素質(zhì)評估矩陣“的設(shè)計思路，通過構(gòu)建業(yè)績-素質(zhì)評估矩陣，將中層管理者的績效考核結(jié)果與業(yè)績-素質(zhì)評估矩陣進(jìn)行綜合評價分析，最終找到提升中層管理者績效的最優(yōu)策略