1、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在國內(nèi)的發(fā)展速度很快，在重大工程中的作用越來越明顯。但目前國內(nèi)的水平還不高，還需進(jìn)一步提高。
　　 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目工作流程和項(xiàng)目管理工作流程基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，并全面反映他們之中的信息和信息流。
　　 本文以青島城建集團(tuán)(以下簡稱為青島CJ集團(tuán))工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研發(fā)方案和存在問題為研究對象。通過與建筑業(yè)各角色的溝通，交流，并憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，采用理論聯(lián)系實(shí)際、邏輯推理、實(shí)證比較等分析方法

2、，進(jìn)行認(rèn)真分析研究，從而得出結(jié)論。最終實(shí)現(xiàn)整套項(xiàng)目管理信息化，實(shí)現(xiàn)方面主要包括市場招投標(biāo)管理、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程資料管理、人力資源管理、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和經(jīng)營管理分析等綜合利用、各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，并依靠集成技術(shù)將這些方方面面綜合成一個(gè)整體，成為一個(gè)有機(jī)集成的大系統(tǒng)。
　　 通過本文研究的項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)、現(xiàn)場管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)使CJ集團(tuán)整體項(xiàng)目的資源分配，人員調(diào)配，項(xiàng)目全程跟蹤，項(xiàng)目評估，數(shù)據(jù)共享等方面得到