經(jīng)營(yíng)子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程_第1頁(yè)
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1、流程名稱：經(jīng)營(yíng)子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程流程編號(hào)：10.1流程擁有者：多種經(jīng)營(yíng)管理部,時(shí)間,,,,多種經(jīng)營(yíng)管理部,開(kāi)始,,,總經(jīng)理辦公會(huì),每年11月初,召開(kāi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年會(huì)，討論、調(diào)整并平衡各經(jīng)營(yíng)子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,匯總各經(jīng)營(yíng)子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，形成草案,以正式文件形式下發(fā)各經(jīng)營(yíng)子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,,審核,事業(yè)發(fā)展管理副總經(jīng)理,是,否,,公司董事會(huì),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案,文件,各經(jīng)營(yíng)子公司,結(jié)束,根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)情況制定并上報(bào)次年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)子公

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