1、社區(qū)管理服務(wù)改革創(chuàng)新成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展潮流與趨勢(shì)，由“街居制”向“社區(qū)制”轉(zhuǎn)變是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是越來越多的“單位人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變趨勢(shì)的一種重大變革。北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)載入史冊(cè)，深圳大運(yùn)會(huì)也落下帷幕，宣告我國體育事業(yè)重心由競技體育向群眾體育發(fā)生轉(zhuǎn)變，群眾體育成為了體育事業(yè)發(fā)展的主旋律。社區(qū)體育是群眾體育、社區(qū)管理服務(wù)體系重要組成部分，對(duì)增強(qiáng)社區(qū)居民體質(zhì)、融洽關(guān)系、增進(jìn)居民歸屬感具有舉足輕重的作用。為配合國家由“經(jīng)濟(jì)建

2、設(shè)型政府”向“公共服務(wù)型政府”轉(zhuǎn)型，廣東省積極響應(yīng)國家體育總局提出的新時(shí)期轉(zhuǎn)變體育發(fā)展方式的號(hào)召，將群眾體育工作列為體育事業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，廣州市根據(jù)政府新型城市化發(fā)展的總體要求，全面推進(jìn)街道、社區(qū)管理服務(wù)改革創(chuàng)新的建設(shè)，力爭2020年形成具有廣州特色的新型社區(qū)管理服務(wù)體系；配合省體育局新時(shí)期體育工作的要求，加快發(fā)展群眾體育，將社區(qū)公共體育服務(wù)體系建設(shè)作為社區(qū)管理服務(wù)改革的重要組成部分，進(jìn)一步提升社區(qū)公共體育服務(wù)水平，充分發(fā)揮群眾體育在服務(wù)廣

3、州市建設(shè)“幸福廣州”、“國家中心城市”、“國際體育名城”的積極作用，此研究便應(yīng)運(yùn)而生。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、觀察法等方法，在國內(nèi)外對(duì)于社區(qū)體育公共服務(wù)體系建設(shè)研究的基礎(chǔ)上，深入分析了廣州市社區(qū)公共體育服務(wù)體系在場地設(shè)施、組織指導(dǎo)、活動(dòng)開展、國民體質(zhì)監(jiān)測、經(jīng)費(fèi)投入以及創(chuàng)優(yōu)評(píng)先六個(gè)方面的建設(shè)現(xiàn)狀，指出目前廣州市社區(qū)公共體育服務(wù)體系存在的七大問題：社區(qū)場地設(shè)施不足，尚不能滿足社區(qū)居民的需求；組織網(wǎng)絡(luò)不健全，社區(qū)體育管理機(jī)

4、構(gòu)斷層；社區(qū)體育活動(dòng)社會(huì)化、市場化水平不高；城鄉(xiāng)間、區(qū)（縣）間、常住人口和外來人口間社區(qū)體育服務(wù)均等化水平有待提高；體育信息數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化尚未起步，資源整合率不高；社會(huì)體育指導(dǎo)員上崗率低，社區(qū)體育志愿者和社工隊(duì)伍需要壯大和社區(qū)體育資金未納入政府常態(tài)化財(cái)政預(yù)算，缺乏剛性約束。
　　針對(duì)上述問題，筆者提出創(chuàng)新社區(qū)體育運(yùn)行機(jī)制，深化社會(huì)化、市場化程度；大力推進(jìn)社區(qū)體育管理體制改革，完善管理人員組織機(jī)構(gòu)；建設(shè)街道（鎮(zhèn)）社會(huì)體育指導(dǎo)站，完善