1、全球化的發(fā)展,跨國公司數(shù)量增多,世界上著名的媒體集團開始紛紛走出國門跨國經(jīng)營。中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展,媒體市場開放,媒體集團經(jīng)濟實力日益增大,面對競爭的現(xiàn)狀、媒體自身發(fā)展的需要、中國對外交流的需要,都讓中國媒體開始將關注的目光投向海外市場。本文首先回顧了跨文化管理的背景及現(xiàn)實情況,對跨文化管理已有理論和模式進行總結,采用實證調(diào)查的方式,設計調(diào)研問卷,以中國、德國新聞傳播學子為對象,調(diào)研中外媒體特性認知差異狀況。研究結果顯示:中德媒體專業(yè)學生在

2、媒體基本性質認知上存在著諸多差異。通過分析中國媒體跨文化管理內(nèi)外部環(huán)境的差異以及影響力,提出媒體集團跨文化管理協(xié)同新文化的建構模式。建議中國媒體跨文化管理時應在集團內(nèi)建設一種協(xié)同新文化,促使其成為共同認知,并以此為中心和出發(fā)點,協(xié)調(diào)集團組織內(nèi)外部關系,運用耦合運行機制,進行組織結構調(diào)整、人員管理和培訓、媒介產(chǎn)品生產(chǎn)制作發(fā)行。建成協(xié)同文化管理模式并運用耦合運行機制貫徹執(zhí)行于媒體組織管理實踐中,將有助于達到揚長避短,協(xié)調(diào)不同意見,避免沖突,