1、在傳媒經濟及媒體經營管理研究領域中，以報刊、廣電、網絡為對象的成果多，以通訊社為對象的成果少。特別是對最具影響力的世界性通訊社（the World Agencies）的系統(tǒng)研究，更為缺乏。本論文在這個近乎空白的領地做了帶有一定開拓性的工作。
　　 筆者進行新聞傳播學與產業(yè)經濟學、企業(yè)管理學的多學科交叉研究，對世界性通訊社的經營管理作了宏觀、微觀兼顧的多層面、多維度分析。
　　 論文指出，世界性通訊社信息產品生產的基本特征

2、是專業(yè)化生產，并總結了世界性通訊社的六大專業(yè)化理念。在專業(yè)化的基礎上，世界性通訊社實現了規(guī)模經濟，并拓展了范圍經濟，成為實行跨國經營的經濟巨無霸。論文把世界性通訊社的這一發(fā)展過程與相應國家的崛起歷史聯系起來加以考察，論證了國家崛起與作為國家“軟實力”重要組成部分的通訊社的成長這二者間的互動關系。
　　 論文比較了世界性通訊社的產權模式，指出世界性通訊社存在四種不同的產權模式：股份制、股份合作制、半官辦制和官辦制。并分別論述了四種

3、模式的優(yōu)勢與劣勢。
　　 論文運用產業(yè)經濟學的產業(yè)組織理論，系統(tǒng)分析了世界性通訊社的結構、行為和績效。論文指出全球通訊社的信息產品市場結構是寡頭壟斷型的市場結構。論文論述了世界性通訊社在價格策略、產品策略、競爭策略等方面的市場行為。提出了衡量通訊社市場績效的六條標準：(1)較好的財政狀況；(2)正的外部性；(3)傳播技術的廣泛應用；(4)節(jié)約交易費用；(5)產品的普及性；(6)充分擴展的市場邊界。
　　 論文還著重研究了

4、世界性通訊社的核心能力問題，提出世界性通訊社核心能力的六要素：
　　 第一，人力資源能力——擁有國際視野的人才是世界性通訊社最重要的資源。通訊社傳媒產品生產的知識密集性、管理密集性、資金密集性、人才密集性和技術密集性都建立在擁有富于創(chuàng)造性的人才的基礎之上。
　　 第二，內容供應能力——世界性通訊社堅持平衡報道、驗證原則，努力提高“新聞首發(fā)率”和“新聞自采率”，形成強大的內容供應能力。
　　 第三，技術支撐能力——

5、世界性通訊社的標志之一就是技術領先。這種技術領先性具有四大特征：其一，通訊社產品的生產與傳播技術是與電信技術緊密結合的技術；其二，通訊社的技術改造著眼于通訊社的可持續(xù)發(fā)展，保證通訊社保持在傳媒業(yè)內的技術領先地位；其三，通訊社的技術改造要帶動其信息產品的升級與創(chuàng)新；其四，通訊社經營者有高瞻遠矚，未雨綢繆的技術發(fā)展戰(zhàn)略，注意把握信息社會與知識經濟的前沿走向與長遠趨勢。
　　 第四，市場營銷能力——世界性通訊社通過橫向營銷能力，適應不

6、同的客戶；通過縱向營銷能力適應同一客戶常變時新的變化。
　　 第五，組織變革能力——世界性通訊社注意與時俱進地進行組織變革，實行目標管理，靈活組建矩陣式任務團隊，使組織結構扁平化。
　　 第六，戰(zhàn)略整合能力——世界性通訊社要實行兩種戰(zhàn)略整合——企業(yè)機制與市場機制整合，產品功能與用戶需求整合；要把所有的資源整合到共同的平臺上，以滿足不同的媒體對不同產品的全方位需求。
　　 論文進而提出數字媒體時代世界性通訊社的六條