1、2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā),從一個(gè)側(cè)面凸顯了世界金融信息服務(wù)業(yè)寡頭壟斷的弊端。國際社會(huì)迫切需要建立更加公平、公正、均衡、透明的會(huì)融信息服務(wù)新秩序,以提高信息服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警功能。新華社金融交易服務(wù)平臺(tái)生逢其時(shí)。
　　 在數(shù)字化的技術(shù)背景下,在經(jīng)濟(jì)全球化和金融信息化的驅(qū)動(dòng)下,新華社從傳統(tǒng)的新聞通訊社開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,發(fā)力建設(shè)金融交易服務(wù)平臺(tái),同湯姆森路透、彭博等國際壟斷巨頭展開博弈。本文將新華社的這項(xiàng)革新戰(zhàn)略放入全球化的視野

2、中和歷史的視閾中,以中國傳媒業(yè)市場(chǎng)化改革為參照系,深入剖析其轉(zhuǎn)型的原因,重點(diǎn)借鑒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的SCP經(jīng)典分析框架(Structure-Conduct-Performance),同時(shí)兼顧傳媒業(yè)的特殊屬性,解析了國際金融信息服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),新華社建設(shè)金融交易服務(wù)平臺(tái)的市場(chǎng)行為、市場(chǎng)績(jī)效和社會(huì)績(jī)效,并著力探討新華社金融交易服務(wù)平臺(tái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況及其未來的發(fā)展戰(zhàn)略、改革路徑,以此管窺中國傳媒業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展方向和參與全球競(jìng)爭(zhēng)的策略選擇。

3、
　　 首先,本文分析了新華社建設(shè)金融交易服務(wù)平臺(tái)的宏觀環(huán)境。參照經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的“PEST”模型,本文著重分析了政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。在技術(shù)環(huán)境的分析中,特別考察了媒介融合對(duì)現(xiàn)代通訊社發(fā)展的影響。分析表明,新華社推進(jìn)金融交易服務(wù)平臺(tái)建設(shè)既是國家戰(zhàn)略的需要,也和新華社在數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展訴求高度吻合。
　　 其次,本文剖析了新華社金融交易服務(wù)平臺(tái)所處的市場(chǎng)環(huán)境,也就是世界金融信息服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。主要圍繞市場(chǎng)份額與市場(chǎng)

4、集中度、差異化程度、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘(主要包括政策壁壘、技術(shù)壁壘和資本壁壘)三方面展開。
　　 本文還參照邁克爾·波特的“五力模型”,分析新華社金融交易服務(wù)平臺(tái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者、潛在進(jìn)入者和替代品。直接競(jìng)爭(zhēng)者是湯姆森路透、彭博和道瓊斯。這些國際金融信息服務(wù)巨頭如今已長驅(qū)直入中國市場(chǎng),或直接駐點(diǎn)攻占金融機(jī)構(gòu),或與國內(nèi)交易所與高校共建項(xiàng)目、聯(lián)合研究,或依靠網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒介手段開拓市場(chǎng),或通過資本運(yùn)作手段涉足中國金融信息服務(wù)市場(chǎng);潛在競(jìng)爭(zhēng)者

5、,如有著政府背景的中經(jīng)網(wǎng)、國研網(wǎng),有著傳媒背景的第一財(cái)經(jīng),有著企業(yè)背景的萬得、世華、金融界、大智慧、和訊等。替代品分析,側(cè)重剖析國內(nèi)外財(cái)經(jīng)媒體狀況。
　　 再則,本文著重分析了新華社建設(shè)金融交易服務(wù)平臺(tái)的市場(chǎng)行為。具體分為四個(gè)方面:其一,從歷史的角度全面梳理新華社開展經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)的歷程。其二,揭示新華社金融交易服務(wù)平臺(tái)的內(nèi)容架構(gòu)、市場(chǎng)定位、基本功能(資訊發(fā)布、行情展示、數(shù)據(jù)查詢、模型分析、在線交易等),同時(shí)與路透3000Xtra

6、、彭博專業(yè)服務(wù)和萬得等國內(nèi)金融信息服務(wù)系統(tǒng)開展比較。其三,剖析新華社金融交易服務(wù)平臺(tái)的組織架構(gòu):采編、技術(shù)、營銷“三合一”。其四,分析新華08的營銷策略、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合、采編流程的再造和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,以及資本運(yùn)營策略。
　　 然后,本文闡釋了新華社建設(shè)金融交易服務(wù)平臺(tái)的市場(chǎng)績(jī)效與社會(huì)績(jī)效。市場(chǎng)績(jī)效評(píng)估主要采用四項(xiàng)參考標(biāo)準(zhǔn):一是市場(chǎng)盈利水平;二是金融交易平臺(tái)功能的實(shí)現(xiàn)狀況;三是國際化程度;四是用戶評(píng)價(jià)。
　　 作為行政力

7、量主導(dǎo)推進(jìn)下的一項(xiàng)戰(zhàn)略,新華社建設(shè)金融交易服務(wù)平臺(tái)一直面臨著政府規(guī)制下的兩難,其社會(huì)績(jī)效主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:從積極意義上講,新華社金融交易服務(wù)平臺(tái)在爭(zhēng)取中國經(jīng)濟(jì)話語權(quán)方面發(fā)揮了一定作用;但是從另一個(gè)側(cè)面來看,新華社金融交易服務(wù)平臺(tái)背靠體制蔭蔽卻又深受羈絆,權(quán)力越界干擾正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),政治化的體制易導(dǎo)致“市場(chǎng)失靈”,新華社受權(quán)監(jiān)管外國通訊社并與之在新聞信息業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),監(jiān)管者與競(jìng)爭(zhēng)者的雙重角色產(chǎn)生沖突。
　　 最后,本文參照SWOT模型

8、(Strengths-Weakness-Opportunities-Threats),探討了新華社金融交易服務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。新華社建設(shè)金融交易服務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于:擁有獨(dú)特的政治地位與強(qiáng)大的品牌效應(yīng),先進(jìn)的多媒體數(shù)據(jù)庫與專業(yè)的財(cái)經(jīng)媒體資源,完善的采集網(wǎng)絡(luò)與多渠道的發(fā)稚系統(tǒng)等;劣勢(shì)在于資源高度分散,體制機(jī)制不順,IT技術(shù)力量滯后,財(cái)經(jīng)與外語人才匱乏等。市場(chǎng)機(jī)會(huì)在于:人民幣國際化的趨勢(shì)明顯,中國需要自主的金融交易服務(wù)系統(tǒng)和話語平臺(tái);中國