1、新時期經(jīng)濟發(fā)展迅速化、社會進步和諧化、思想觀念多元化、利益結(jié)構(gòu)調(diào)整深刻化、治安狀況復(fù)雜化、公安任務(wù)日益繁重。面對著新形勢、重任務(wù)，公安機關(guān)，特別是基層單位卻處于警力嚴(yán)重不足、民警疲于應(yīng)付警務(wù)、職業(yè)壓力過大、工作滿意度低、人才流失隱患嚴(yán)重等尷尬現(xiàn)狀。對此，全國各級公安機關(guān)愈發(fā)注重對內(nèi)挖掘警力資源，不斷將新的管理理念引入公安隊伍建設(shè)中來。特別是，2008年公安部明確提出加強公安隊伍的職業(yè)化建設(shè)的要求，警察職業(yè)生涯管理的理念倍受關(guān)注，不少基層

2、公安機關(guān)在先行者香港、上海等地感召下開始大膽的實踐探索。其中，筆者曾工作過的海寧市公安局也踴躍投身其中，并取得了一定成效。 本文就是以海寧市公安局為例，從該局公安民警職業(yè)生涯發(fā)展現(xiàn)狀入手，通過訪談和問卷調(diào)查，研究分析當(dāng)前基層警察職業(yè)生涯發(fā)展存在的問題及其原因，并以此為依據(jù)，借鑒國內(nèi)外先進的職業(yè)生涯管理理論及成功的實踐，從組織管理角度出發(fā)，對基層警察職業(yè)生涯管理提出對策，并嘗試構(gòu)建基層警察職業(yè)生涯管理流程，對基層警察職業(yè)生涯進行階