1、企業(yè)管理的核心是人的管理，人的管理核心在于人力資源的開發(fā)與利用，因此，“人是第一生產(chǎn)力”，“以人為本”應(yīng)是企業(yè)管理行為的導(dǎo)向和準(zhǔn)則。
　　人力資源、人力資本領(lǐng)域在國內(nèi)外的發(fā)展與研究表明，員工職業(yè)生涯管理作為一種綜合、系統(tǒng)的方法論，顯示了很多的優(yōu)越性與人本性，符合當(dāng)今信息時(shí)代人力資本管理的現(xiàn)實(shí)與要求。
　　對比職業(yè)生涯管理在高校中的廣泛研究與應(yīng)用，我國中小企業(yè)普遍存在缺乏員工職業(yè)生涯管理的理念與實(shí)踐，員工個(gè)人也存在輕視或淡化個(gè)

2、人職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)象。這種雙重缺失導(dǎo)致我國中小企業(yè)員工職業(yè)生涯管理薄弱或空白，成為制約員工成長、影響企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，研究中小企業(yè)員工職業(yè)生涯管理課題顯得迫在眉捷。
　　本文通過文獻(xiàn)分析法、調(diào)查法、定性分析法、案例研究法，從理論研究開始，引述了職業(yè)生涯管理經(jīng)典代表思想，回顧了職業(yè)生涯理論在國外及國內(nèi)的應(yīng)用。然后，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)討論，以最新近、最真實(shí)的數(shù)據(jù)，分析了目前我國中小企業(yè)及員工個(gè)人職業(yè)生涯管理缺失的現(xiàn)狀與原因

3、，之后以C公司為案例，闡述了員工職業(yè)生涯管理的重要性，論述了開展員工職業(yè)生涯管理的主要步驟內(nèi)容、采用的方法手段、以及構(gòu)建的體系模型，最后，進(jìn)一步探討組織及個(gè)人兩個(gè)方面都應(yīng)該去展開的普遍適用的對策與行動。
　　通過以上分析與對策研究，本文期望廣大中小企業(yè)充分重視員工職業(yè)生涯管理，通過對策與行動，讓員工職業(yè)生涯管理得到更多的推廣與應(yīng)用，變成企業(yè)及個(gè)人都能簡易可行的實(shí)踐。通過員工職業(yè)生涯管理，幫助個(gè)人成長、企業(yè)發(fā)展，釋放個(gè)人價(jià)值及集體價(jià)