1、隨著我國投資體制改革的不斷深入，政府投資項目的建設(shè)管理模式已由“投、建、管、用”一體化的模式逐漸向“投、建、管、用”職能分離的模式轉(zhuǎn)化。2004年7月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于投資體制改革的決定》，明確指出“加強政府投資項目管理，改進建設(shè)實施方式”，“對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行‘代建制’，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責(zé)建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位”。由此，委托代建管理模式正式應(yīng)用于政府投資

2、工程的建設(shè)管理領(lǐng)域中。 論文簡要介紹了政府投資工程委托代建管理模式推行的必要性以及現(xiàn)行的委托代建合同，并分析了現(xiàn)行的三種合同模式的特點及優(yōu)缺點，指出“三方代建合同”模式是最適合當(dāng)前政府投資工程代建管理的合同模式。 論文分析了對政府投資工程代建委托合同進行范圍界定的必要性，研究了政府投資工程代建委托合同的主體之間的關(guān)系及其代建人的法律地位；界定了政府與委托代建人之間的委托代理關(guān)系；并應(yīng)用博弈論模型分析了政府與代建人之間在信