1、事業(yè)單位是我國(guó)獨(dú)有的概念，從業(yè)人數(shù)眾多，人才資源豐富，廣泛地分布在我國(guó)教科文衛(wèi)體等12大行業(yè)中，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的一支重要力量。由于我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深，原有的干部人事激勵(lì)機(jī)制逐漸失去其強(qiáng)大的激勵(lì)作用，日漸暴露出其弊端。因此，事業(yè)單位亟待建立適應(yīng)事業(yè)單位體制的激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)事業(yè)單位人員的激勵(lì)機(jī)制都是從傳統(tǒng)的激勵(lì)理論出發(fā)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，而忽略了事業(yè)單位這一特殊組織本身的組織特征、社會(huì)地位等對(duì)其激勵(lì)機(jī)

2、制的影響。本文從事業(yè)單位的組織特性出發(fā)，建立符合組織特征和價(jià)值取向的以及與人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)相適應(yīng)的激勵(lì)模型。
　　全文共分為五章，包括理論輔助和實(shí)證分析兩大部分，綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)檢索法、案例研究法、深度訪談法等方法。第一章導(dǎo)論部分引出問(wèn)題，闡述本文研究的內(nèi)容和方法，第二、三、四章是理論輔助部分，主要是根據(jù)非營(yíng)利組織的激勵(lì)理論，結(jié)合事業(yè)單位不同于企業(yè)、政府的非營(yíng)利組織特性，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位的人力資源問(wèn)題深入細(xì)致地調(diào)查、分析和研究，提出了事業(yè)