1、現(xiàn)代管理學認為,組織沖突不可避免,它可促使組織發(fā)生變化。當前我國正處于全面深化改革的攻堅克難期,事業(yè)單位改革作為深化改革的重要組成部分,需要我們認真研究其內(nèi)部和外部沖突,并加以有效管理,進一步促進事業(yè)單位的發(fā)展與完善,有利于更高效的為社會提供公共服務。
　　本文通過研究事業(yè)單位外部和內(nèi)部的組織沖突,從沖突的基本概念開始,到組織沖突的界定及沖突的管理策略,以及我國事業(yè)單位組織沖突,分析產(chǎn)生沖突的原因,并在此基礎(chǔ)上提出管理事業(yè)單位沖突

2、的基本策略。
　　本論文分為五個部分。
　　第一部分為緒論,指出“事業(yè)單位組織沖突”的研究目的及意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,研究方法及思路等。
　　第二部分為基本概念,首先由沖突的概念進而引入組織沖突的概念,再進一步深入到事業(yè)單位組織沖突的有關(guān)概念。
　　第三部分主要分析了事業(yè)單位組織沖突的表現(xiàn),以及產(chǎn)生沖突的原因是:組織成員的差異、資源爭奪引發(fā)沖突、體制不完善、組織文化與產(chǎn)權(quán)歸屬所產(chǎn)生的矛盾。
　　第四部分主要