1、隨著我國(guó)市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，醫(yī)療制度改革的不斷深入，我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院雖然面對(duì)公辦醫(yī)院的強(qiáng)大壓力，管理、規(guī)模、整體技術(shù)水平等上不及公辦醫(yī)院，但自身在成本控制、個(gè)性化服務(wù)，特色專科等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將逐步顯現(xiàn)。面對(duì)日趨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，民營(yíng)醫(yī)院如何來(lái)獲取局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為各民營(yíng)醫(yī)院不得不思考并努力實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。很多民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)始引進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，借鑒企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上成功經(jīng)驗(yàn)，如成本核算、績(jī)效評(píng)估、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等提高醫(yī)院

2、管理水平。我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院主要可以分二種情況，一部分民營(yíng)醫(yī)院是由原國(guó)企醫(yī)院改制而來(lái)，對(duì)于原來(lái)一套拖沓效率不高的管理體制改革力度不夠，阻力較大。二是私人資本投資的民營(yíng)醫(yī)院管理上缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)管理短視化。戰(zhàn)略管理因其在獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力上的重要作用，不僅是企業(yè)不可或缺，像企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)醫(yī)院也必須深入學(xué)習(xí)，不斷摸索，構(gòu)建自己的戰(zhàn)略管理體系。
　　 本文通過(guò)利用PEST分析法、SWOT分析法、波特的五力模型法分別對(duì)民營(yíng)DH醫(yī)院所處外部

3、宏觀環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，旨在對(duì)民營(yíng)DH醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行詳盡的把握，借此幫助民營(yíng)DH醫(yī)院認(rèn)清把握機(jī)遇，警惕潛在威脅。同時(shí)進(jìn)一步分析民營(yíng)DH醫(yī)院內(nèi)部情況，與地區(qū)內(nèi)醫(yī)院比較找到自身的優(yōu)勢(shì)與不足?；谝陨戏治鎏岢雒駹I(yíng)DH醫(yī)院總體應(yīng)采取增長(zhǎng)型的發(fā)展戰(zhàn)略，集中化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)已有的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行滲透，不斷開(kāi)發(fā)新的細(xì)分市場(chǎng)。從人才管理、流程服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等具體方面選擇合適的策略支持醫(yī)院總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。為保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施應(yīng)調(diào)動(dòng)必要的人