1、進入21世紀，經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民消費水平不斷提高。許多家庭擁有了家用汽車。在這樣的情況下，汽車零部件的的需求市場得到了很大的發(fā)展。本文所涉及的企業(yè)TL公司正是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車零部件的生產(chǎn)型企業(yè)。雖然經(jīng)過不斷的發(fā)展，企業(yè)取得了不錯的成績，但是作為一家民營企業(yè)，其管理方面存在著很多問題，特別是生產(chǎn)計劃與控制體系方面的問題。
　　本文主要以TL公司的生產(chǎn)計劃與控制體系的改進為目標。對TL公司在生產(chǎn)計劃與控制方面的問題收集整理，分析問題

2、，結(jié)合所學的理論知識的基礎(chǔ)上，試圖對TL公司的生產(chǎn)計劃與控制體系方面的問題進行解決。
　　文中運用所學的MRP、JIT、TOC等理論知識，根據(jù)TL公司的實際情況，提出了TL公司生產(chǎn)計劃與控制體系改進措施。特別是對TL公司的生產(chǎn)能力分析，運用一些成熟的生產(chǎn)計劃與控制方法，使TL公司的生產(chǎn)計劃與控制體系方面得到優(yōu)化。
　　優(yōu)化生產(chǎn)計劃與控制體系和方法，目的是讓TL公司的及時交貨率得到提升，庫存和成本下降。從管理方面提升企業(yè)的生產(chǎn)