1、本論文以昌譽公司實際情況為研究背景，以公司生產(chǎn)計劃管理為研究對象，首先采用文獻綜合研究法對國內(nèi)外生產(chǎn)計劃管理理論、制造型企業(yè)生產(chǎn)計劃管理研究現(xiàn)狀等理論進行綜述，在分析前人研究成果的基礎上對中小型企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的現(xiàn)狀及成果進行更加深入的研究；其次利用在山東科技大學所學的MBA相關知識，采用定量分析與定性分析相結合的方法，科學分析昌譽公司生產(chǎn)計劃管理的現(xiàn)狀，總結公司在生產(chǎn)計劃管理方面存在的經(jīng)驗與不足，用理論研究與實踐研究相結合的方法提出適

2、合昌譽公司生產(chǎn)需要的生產(chǎn)計劃管理方案，即一個建立在ERP管理思想基礎上的，以銷售預測和客戶訂單為依據(jù)，以庫存為根本的動態(tài)的生產(chǎn)計劃管理體系，從而規(guī)范計劃制定程序，科學合理的進行生產(chǎn)計劃的編制，強化生產(chǎn)計劃對企業(yè)資源的調(diào)控能力，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與其他部門的工作，保證生產(chǎn)的有序、高效的運作；有效解決企業(yè)目前所面臨的生產(chǎn)計劃管理方面存在的問題，以滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要。
　　論文的研究不僅有助于昌譽公司建立科學、規(guī)范的生產(chǎn)計劃管理體系，促進企業(yè)