1、自2009年4月，國家全面推行新醫(yī)改政策以來，公立的精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院在國家投入資金不足、病種和收費項目單一、國家扶持和新建同專業(yè)醫(yī)院或?qū)？茢?shù)量迅速增加、競爭局勢日趨嚴峻的情況下，必須抓住機遇、主動出擊、統(tǒng)籌全局、對外開拓市場、對內(nèi)加強管理，特別是要加強能夠調(diào)動部門和職工工作積極性，促進醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展效果較好的績效管理，才能既體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，又能兼顧醫(yī)院穩(wěn)妥、快速的發(fā)展。
　　 本文以國內(nèi)外對醫(yī)院績效管理的理論和廣泛實踐研究為基礎(chǔ)

2、，以具有一定規(guī)模和代表性的國家三級甲等精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院-H醫(yī)院為實證分析，對H醫(yī)院以往運行的績效管理方案存在的問題和原因進行了全面剖析。在此基礎(chǔ)上，對照國家的新醫(yī)改政策，結(jié)合H醫(yī)院實際情況，設(shè)計了新的績效管理運行方案并投入了試運行。根據(jù)崗位特點將具有現(xiàn)代化醫(yī)院績效管理工具的平衡計分卡(BSC)、目標(biāo)管理(MBO)、360度績效評價反饋分別應(yīng)用到績效管理系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，并在績效監(jiān)控、考核結(jié)果應(yīng)用以及運行過程中的溝通環(huán)節(jié)上進行了大力整改，后